1. 統計 2018-07-27 ~ 2019-07-26 的間接工作工時¶
背景說明:
每年、每人的預計工作時數: (365 - 119) * 8 = 1968
AAM 專案: 工作內容包含發薪、採購、付款、收款、轉帳、報帳、稅務、績效審查…等
GA 專案: 工作內容包含非 AAM 且非特定業主專案的工作，主要是差勤、內部函式庫的升級、程式碼管理、每月工時統計、績效報告、個人事務、工時統計報告撰寫、工作管理系統(Jira/Jenkins/Bitbucket/…)管理、SOP文件制定與工作協調…等
個人例行性工作: 看信、看任務、設定自己的工作分配、加水、泡咖啡、大小號…等，也就是 GA 中屬於個人事務的工作，本類別工時也被包含在 GA 專案中
Amon: 角色為管理者兼撞鐘及系統管理員兼程式設計師
員工一名: 主要角色為程式設計師
本文撰寫工時歸入 GA 專案
時數列表如下:
單位: 小時 |
Amon |
員工 |
全部 |
|---|---|---|---|
AAM |
226.18 |
0 |
226.18 |
GA |
270.87 |
230.83 |
501.7 |
個人例行性工作 |
145.71 |
194.71 |
340.42 |
實際總工時 |
2024.88 |
1979.87 |
4004.75 |
間接管理時數佔比列表如下:
單位: % |
Amon |
員工 |
全部 |
|---|---|---|---|
AAM |
11.17 |
0.00 |
5.65 |
GA |
13.38 |
11.66 |
12.53 |
個人例行性工作 |
7.20 |
9.83 |
8.50 |
總間接工時 |
24.55 |
11.66 |
18.18 |
結論:
AAM 目前為管理者獨有之專案，因為管理者兼撞鐘，所以與錢有關的工作項目都由管理者獨行。
在 (GA - 個人例行性工作)/GA 的部份，管理者的佔比為 46.2% ，而員工只有 15.65% ，主要原因在於管理者多了『工時統計報告撰寫、工作管理系統(Jira/Jenkins/Bitbucket/…)管理、SOP文件制定與工作協調』的工作
總間接工時佔比為 18.18% ，與一般 500 萬以下之工程案的 9.09% 間接管理費(利潤、工地管理費及雜項費用)及 4.76% 稅捐共 13.85% 相比，可說是接近了，畢竟前者為軟體工程，後者為營造工程，兩者類型大不同，拿兩者來比較，主要是管理者是學營建管理出身的，不拿營造工程來比，難道要拿軟管工廠管理成本來比較嗎? 再者，管理者偏執地相信「軟體工程」及「營建工程」有著極相似的輪廓，兩者差別遠比雞腿與LP的差異性低。且以 新北市政府所屬各機關間接工程費用編列原則 為例，其「附表一-包商工地管理費與利潤及工程雜項費用上限參考表」內的上限參考值與直接工程費呈反比關係，意謂工程愈小，管理費用佔比愈高，敝司每年收的錢比 500 萬少，間接工時佔比就可以高一點。